这个文章详细为你讲解了全管理界即将迎来“新启蒙”！的题和一些关于世腾汽车招聘相关的话题，希望对各位有帮助!
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9月16日，在第七届人单黑模范领导力论坛上，海尔集团创始人、名誉董事长张瑞敏在演讲中提到了维特根斯坦领导力的第三个哲学。“世界不再仅仅依赖于你的知识，还依赖于不同语言的正确表达。这对我们意味着什么？东西——人单合一。”
18年来，人单合一模式逐渐产生了规模化的集聚产品。它不仅在海尔这样的行业领导者中取得了成功，而且还在全范围内继续传播。如今，这些完美融合东西方哲学思想的有效管理模式已四面八方涌现，为全管理界所熟知。
论坛网站上，世界著名管理科学家、MLab管理实验室创始人、伦敦商学院客座教授加里哈默均表示支持。“在过去的12年里，我很高兴看到海尔成为世界上最具创新力的公司之一。海尔是全世界伟大组织效仿的典范。过去10年管理学者一直这样说，“他说。“随着公司的发展，企业家精神就消失了。但黑尔证明他们错了。海尔已成为制造商和生态方改造现有产业、创造新产业的商业。在海尔眼里，世界属于世界。“这是资产和能力的结合。人工智能和物联网允许开发新的解决方案来解决如何组织一次。”
那么“People-Talk-In-One”模式为何会引起顶尖商学院和管理学术界的关注呢？为何全产业界积极参与？
首先，“人—对话—统一”模式的基础是对“人”的重新发现。张瑞敏表示，按照人单合一模式，传统办公室的“商人”变成了新的“独立人”。从这个意义上说，如果说文艺复兴“发现了人”，启蒙运动“发现了人”，那么仁单黑的研究则重新发现了人的价值。
海乐混沌生态体验中心出现了令人印象深刻的一幕。它是非语言的，由排列在网格中的相同“房子”组成。就在这时，一把大锤击中了格栅的右上角，格栅瞬间碎裂，灰衣人挣脱而出，飞了出去。——这个非常清晰的场景让人感觉这个大锤真是一个“会说话的人”。对抗200多年工业革命形成的传统“响鼓”，绝对需要“重锤”。
加里哈默（GaryHamer）是该领域的长期研究人员，他认为必须打破传统。他说“当被要求做一些大胆创新的事情时，第一反应是‘你尝试过吗？’然而，只要你引用大量的案例研究并提供明确的说明，他们就会很乐意这样做。做。当我要求他们做一些全新的事情时，他们的态度立即改变了。”
从2005年开始，张瑞敏支持海尔的“租谈合一”研究，也是这一现象的实际体现。通过反思“我是谁”这一基本哲学题，开启“新启蒙”，工人的“自我意识”不断确立自己的观念地位。你知道如何直接吸引用户，创造用户价值，并在为雇主创造价值的过程中分享你的价值。
其中，刘占杰和海尔集团旗下的海尔生物医药是经常被提及的人物和常见的例子。刘占杰是一名大学教授。加入海尔以来，他带领团队走出了一条以用户为中心、自主技术创新和物联网转型的道路。2019年，刘占杰带领海尔生物医药成为青岛首家在科创局挂牌的企业。以生产低温储存设备起家的海尔生物医疗，依靠硬件设备与互联网技术相结合的技术优势，实现不断发展，从血液网络、网络疫苗、生物样本网络到智慧实验室、医药网络等。连锁集团。引领行业展示了智慧血液、智慧疫苗等应用的数字化智能解决方案，并进一步拓展到数字医院、智慧实验室等领域，满足用户在信息化、自动化、智能化等方面的需求。我做到了。
通过“人言团结”的现象，这种巨大的内生力量在三年来的三翼新品牌身上得到了很好的体现。2020年9月11日，《三翼鸟》上映。这是海尔在场景化设计和物联网生态品牌转型方面的重大创新。
现在，三鸟鸟从大局出发，从用户的思维出发改变了商业模式，从场景、设计、渠道三个方面取得了相应的成果。以场景为例，根据其2023年年报，三翼鸟于今年6月正式公布了“盛开巢计划”。短短两个月时间，走访全国2149个村庄，落实3112个定制方案。交易额达到85亿元，单个社区均值达到近40万元。设计方面，筑巢设计已在全国门店发布，通过更改设计顺序，3分钟即可搭建智能家居。
同时，人单合一的内生动力还体现在扎根社区的“量子商店”，在海尔的全并购中发挥着重要作用。张瑞敏在主题演讲中表示，“我们要做的是一个结合多元文化的沙拉系统。这个沙拉不仅仅是一种沙拉，而是多种沙拉，沙拉酱也是统一的。沙拉酱就是‘人单合一’。”‘’。这样，无论是美式的个性，还是日式的团队精神，都可以在“人说他一”的模式下转化为用户至上。这样的管理模式就不难理解了“人-说-他-一”.一“可以在全数字经济中使用。十种管理模式脱颖而出，并在全范围内复制和实施。在美国，海尔与GEA合并，实施内部人单合一GEA从大股东到大雇主的转型在日本，AQUA通过小微模式成功占领了日本商界75%的份额。
最终的结果也一目了然。海尔海外品牌创建取得了丰硕成果。数据显示，在美国，优质GEA增长超过40%，在欧洲，虽然行业销售额下降81%，但市场收入增长296%，表现优于行业，成为设备市场增长最快的品牌。过去八年，海尔智家在日本冰箱、冰柜零售量稳居行业第一，并持续保持高标准。
通过美国GEA、日本AQUA、欧洲Candy等业内知名案例不难看出，“木炭一体租赁”模式的力量正在变得越来越强大。
人单合一散发着充沛的内生力量的同时，也闪耀着外在的赋能。
据相关数据显示，目前全75个国家和地区有417万名学习人单黑的会员，其中模仿人单黑的会员达82万人。人单合一新范式在各国的实施证明了其适应性和实力，为跨国公司提供了创新可靠的解决方案。
其中，富士通充分了解西欧，向人单合一学习，将其最重要的业务部门转变为众多小公司，整个团队更积极地参与实施和新的职业发展。一年后，西欧的业绩显着改善。来自西班牙中小企业的订单增加了两倍，达到——份。即使在疫情期间，中小企业也没有遭受损失。招聘行业处于领先地位，客户评价从负面变为正面。富士通集团内部的各个领域也对西欧模式进行了改进。通过人单合一克隆人的经历来学习和鼓励。
人单合一是企业应对新时代变革的管理模式。物联网时代，企业必须转型探索生态经济。因为生态经济能够更好地促进企业和整体环境的发展。这方面，最常见、最著名的就是海尔集团基于“人滩一体化”和“量产”模式打造的工业环保品牌COSMOPlat。COSMOPlat致力于为各行业、各规模的企业提供基于场景生态的数字化转型解决方案，推动智能制造、定制化、网络协同、服务拓展、产业研发、数字化等新模式发展。管理。推广打造“大企业共建、中小企业共享”的产业新环境。
在第七届“人说一”模范领导力论坛上，奇瑞汽车青岛基地总经理徐江生高兴地表示，他感觉到，通过强化卡奥斯的数字化能力，卡奥斯正在向“千人一车”转型。”。“一辆适用于‘数千人、数千辆车辆’的预制、智能、互联汽车现在每分钟都从装配线上下线。
奇瑞汽车有限公司成立于1997年。截至2019年，汽车经销商设备警报指数全年继续保持在警报水平以上。生产过剩、库存积压等题对产业链造成严重破坏，而随着汽车“新四化”的出现，传统生产线的生产逐渐无法满足多样化客户的需求。2021年8月，安徽海星云物联网科技有限公司成立。卡奥斯COSMOPlat与奇瑞汽车合作开发了——海星云HiGOPlat工业互联网，这是首个专为汽车行业设计的工业互联网，借鉴了卡奥斯COSMOPlat的技术专长。海星云依托奇瑞成熟的整车生产体系和工业车辆优势、环境资源和品牌产品，打造了可在国外复制的可逆模式，为汽车工业企业数字化转型树立了典范。目前，该涵盖研发、设计、生产、销售、服务等10多个定制化解决方案，服务数企业，打造了芜湖济南世腾等标杆案例。
类似的案例在世界各地都可以看到。
FajarBenua集团成立于1983年，是美国印度尼西亚自治区的一座城市。其主营业务为密封包装制品、柔性接头的生产、装配及其他工程服务。目前，FajarBenoitGroup已经营人单合一四年了。在此过程中，他不仅见证了众多中小企业的诞生，也点燃了工人们心中的创业之火。
2018年，公司首次了解海尔和任丹黑，2019年，任丹黑开始运营。发嘉集团实施人单合一的第一步，就是见证小企业的诞生。从2019年第一个专注于ERP系统开发和商业化的试点项目开始，目前有七个不同的小型项目，其中四个是自筹资金的私营中小企业。Fajar到2022年将达到年销售额的50%。同时，人单合一实施以来，公司员工作为一个懂市场、懂公司的群体，被赋予了一定的决策权。缩短决策时间并显着增强市场机会监控。过去，几乎总是采用标准、刚性的薪酬体系来评估员工的绩效。遵循人单合一的理念，人力资源部门在录用前与员工就岗位职责进行沟通。如果员工能够提出远大的目标和可实现的计划，他们将改变过去固定的“基于个性”的薪酬。现在新的模式是“员工报价与性格评估”。员工很快采用了更具吸引力的薪酬模式。
体验经济创始人约瑟夫派恩也出席了今年的论坛。
他所看到的尤其令他惊讶。他特别表示，“彼得德鲁克曾经说过，未来的公司就像飞机。当然，它们也可以称为微型舰队。微型舰队是基于生产过程的。”该工作被组织成可以大规模配置的模块。也许德鲁克当时无法预见到这一点。但海尔现在已经完全意识到了这一点。”
它的确是。18年来，“人—对话—团结”模式的可行性和持久性已被众多实践案例充分证明。国内企业要想积极参与充满变革性、复杂性、不确定性和世纪变革的“乌卡时代”，就必须充分发挥“独立人”的创新能力，实现全体员工的更新换代。推动力。这是企业追求高水平发展的强大动力。社会也不例外。
张瑞敏在主旨演讲中引用古希腊哲学家赫拉克利特的话说，世界始于“火”，过去、现在、未来都将成为“永恒的火”。他相信人单合一是一团活火。通过用户体验反馈的价值循环和生态伙伴之间共享价值的价值循环，我们正在完成自我发展的连续性，成为环境、经济、社会发展的新引擎。
现在是一个千载难逢的机会。在人单黑模式领导力论坛这个成功连接全管理界的上，人单黑模式代表未来的新一代必将成为整个周期的领导者。角色选手面对挑战依然展现强大实力！
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