对于一些将PEST分析方法应用于战略分析工具1——产品和大众的pest这样的话题，一直都是很多人想知道的，下面就让小编带你了解一下。
战略分析
PEST概念分析
企业战略层面的宏观分析需要综合考虑各种因素，综上所述，相关信息可以用一个词来概括PEST。
P->政治因素
政治因素投放市场的产品受到各种政策监管，是否涉及、、是否符合国家法规等都有一定的。
E-gt，经济因素
经济环境由宏观环境和微观环境两部分组成，宏观环境具体描述了整体市场前景和产品饱和度、预期增长时机和增长周期，哪些行业是投资热点，可以分步说明。
S-gt，社会文化因素
社会文化教育、文化水准、宗教信仰，甚至一个国家的环境审美都属于这一类。与产品类别密切相关的是付费购买习惯和一般浏览习惯等。
T->技术因素
技术环境技术领域的更新迭代，综合考虑前后端并发，以及国家对这项技术的投入，云计算、大数据、AR、AI等技术领域都是热门。
PEST分析模型案例研究——企业SaaS
近来，互联网行业C端竞争日趋激烈，无论是后来者还是早期捍卫者都面临着题。垂直划分的卷集。并购浪潮不可避免。相比之下，B端是一个尚未充分探索的领域，数据显示，美国B端创投投资比例达到40%，而中国仅为5%。企业数量相差无几，很多刚刚起步，不存在寡头垄断，格局不清晰。
P:政治因素
大规模创业创新不断增加先进企业的数量，更容易采用外部服务，即企业级SaaS。
E:经济因素
独立公司搭建自己的服务体系成本太高，留住员工的成本和租赁成本仍然很高。成熟的SaaS系统租赁或租赁软件已经成为一种利润丰厚的选择，这些内部因素增加了类似共享经济中对SaaS服务的需求。
S:社会因素
得益于资本的支持，预计到2018年底市场规模将达到13万亿韩元。垂直深耕型针对大中型客户，聚合型针对中小型客户。它们的大小和规模可以通过多种方式变化。BAT和其他寡头尚未在这一领域正面竞争。
T:技术因素
云计算，尤其是原生IaaS和PaaS的改进，为SaaS的稳定增长提供了稳定的机会。阿里云、腾讯云、金山云等云服务商正在扩大触角，为企业级SaaS应用提供风口。移动办公技术日趋成熟，为企业服务提供了新的空间。
以上只是PEST理论分析在企业级SaaS策略上的粗浅应用。笔者从这四个方面进行分析。基本的方面基本都可以涵盖。该理论可以在其他行业内部和跨行业应用、实施和实施。形成结构性和分析性思维能力。
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