一说到关于京东即时零售毫无意义或者和丰田花冠机油泵链条轮拆装这样相关话题，总是能引起不少的关注，那么今天小编为你带来解。
图片来源视觉中国
文|科技谷讲座
目前即时零售的主要消费品类只有生鲜、食品、酒类、药品四大类，当网民有即时消费需求时，首选可能是饿了么或美团。您可以选择多种专业代购渠道，包括叮咚买菜、盒马鲜生、叮当快药等。京东买生鲜好玩，京东买药还是好玩。这可能是京东主宰实时零售赛道的最大障碍。
在即时零售的新趋势下，不可否认，电商巨头京东在货流、物流方面拥有明显优势，但与美团、饿了么相比，就显得不是很有趣了。
京东不是海王星
实时零售本质上迎合了高需求产品的即时消费，知道所见即所得。即人们在日常生活的特殊时刻的特殊需求。比如，如果你想吃水果，但下班后绕道去线下店很难带回家，你可以在上班前5分钟打开盒马，或者通过小叮当订购。冬季蔬菜和水果将同时送到您家。又比如，家里的孩子突然感冒发烧，给他量体温后，发现店里多了美林。家里的药方过期了，我打开叮当快递药，30分钟就送到了。
从角度来看，即时消费需要卖家具备海王星特质，把每一个用户都当成爱人，随时准备打电话，随时可用。
这种需求，没有规律可循，再大数据，可以说是无用武之地，大数据可以预测大家什么时候该买龙虾、蔬菜、板蓝根、保健品等不存在。在这种情况下，京东原有的大数据就没有任何好处。另一方面，在实时零售赛道的早期阶段，京东远远落后于美团、饿了么等。
即时消费的即时性和随机性严重了消费品的范围。除了上面提到的生鲜、食品、酒类、药品等四大品类之外，京东的优势品类3C、家电、图书等，在这里无法展现出它们的价值。京东声称iPhone14系列上市当天销量达2亿元，但这个数据无法复制。
这是因为大多数消费者每天并不会即时消费手机、电脑、电视、洗衣机等，即使有，也只会在特定时间消费，比如苹果新产品发布时。
所以仅仅从消费产品的角度来看，京东显然不是即时消费的选择。
京东长远来看也是不够的。
京东是否是即时零售的选择，对用户的影响最大。
从行业角度来看，经过几十年的发展，产品零售渠道的碎片化使得一店销全的难度越来越大。京东的专品品类象限长期锚定在3C和家电领域。去买3C吧作者京东没错。从京东买家电有点奇怪。京东专门针对3C、家电、图书等消费群体。在这种固定的市场认知下，京东主导即时零售的第二大题是如何培养在京东购买西瓜、啤酒、药品等产品的用户的购物习惯。从商业角度来说，这是一个教育市场，但你必须烧。
目前市场上的主流策略是价格战和营销战。例如，2012年8月，京东创始人刘强东在微博上公开向苏宁、国美宣战，鼓励消费者来京东购买电器。家电保证零毛利，比苏宁、国美便宜10%以上。”最终引起了众多网友的关注。再比如，2012年7月，为了鼓励消费者在京东购买生鲜食品，京东小家电采购销售总监庄佳和刘强东贴出了同一角度的西红柿照片。微博11分钟间隔开启老板与员工沟通这一互动事件立即引发了网友的八卦欲望，最终成功进入网友热门话题榜。番茄丑闻后，京东推出了生鲜频道，但该品类尚未真正起飞。
最值得注意的是，为了培养用户来京东购买非3C产品的习惯，2012年至2013年京东共获得了7亿美元的风险投资。培养用户习惯的成本非常高。
企业上市前，补贴用户的烧行为可以理解为情操和长线主义，但企业上市后继续烧就有些不合理了。说到底，风险投资的是别人的，但股东的是每个投资人的。股东不能承受损失，京东也不能。根据近两年的财报，京东在2021年第三季度、2021年第四季度、2022年第一季度仍然录得亏损，净亏损分别达到28亿元、52亿元、和30亿元人民币。可以说，京东不但赔不起，而且也不会大意亏。
在这样的背景下，京东想要完成即时消费用户的收集确实是困难重重。京东已经在、APP和小程序的主要渠道中增加了超市、食品饮料、生鲜三大品类，但仍需要满足习惯购物的人。美团、饿了么、盒马鲜生、叮咚买菜。外卖用户直接从京东下单，因此可能需要一些时间。
从理论上讲，京东是即时零售领域的第一家，但不幸的是，从长远来看，情况并非如此。用户心智早已被饿了么、美团、叮咚买菜、每日生鲜、盒马鲜生等各大收割和占领。现在，要想在实时零售赛道立足，必须面临以下挑战跨多个进行近战。
京东即时零售的现象空间
巨头有很多，但是有机会吗？以京东目前的用户规模，如果与上述主要玩家进行11的竞争，京东获胜的几率相当高。毕竟，目前京东的年度活跃用户数达到58亿，其中京东到家的年度活跃用户数为6790万，美团的年度活跃用户数为693亿。两者之间的差距并没有那么大。大的。
准确地说，这可能是京东对实时零售分销最大的底气之一，因为它有数亿用户的支持。
此外，在产品供应方面，京东每小时购物迄今已覆盖超过87万家超市实体店和超过29万个超市快消品品牌，可为周边400多个城市的消费者提供即时服务。世界.消费服务包括自有的七贤、卡罗拉，以及京东旗下的沃尔玛、华润等超市。我们可以为消费者提供涵盖超市生鲜、移动家电、医药健康、美容护肤、家居、服装、运动户外、花卉、烘焙、母婴等多个品类的即时消费服务。
从表面上看，可即食的产品有很多，但除去生鲜、医药保健、鲜花、烘焙、母婴等大品类，目前可即食的产品数量有其余类别的消费可以忽略不计。
此外，实时零售强调的是配送+配送的持续响应，而京东是型实时零售，这意味着它只提供前端产品展示、营销和后端产品。协作效率将出现重大题，需要建立调度、订单处理、产品包装、物流配送的主要商户必须自行管理。
这意味着，虽然京东卖家后台已经收到了用户的订单，但卖家配送和快速发货的效率可能跟不上。例如，当消费者在京东的沃尔玛旗舰店订购生鲜时，京东后台收到订单信息，然后将订单信息同步到沃尔玛仓储中心后台。中心后台必须立即响应，完成以磅为单位的对应托运站的选择，然后将包裹快递信息发送到京东达达后台，等待京东达达上的兼职快递员接收。当您下订单时，快递员会取货并送货。
看看像盒马、叮咚这样的自营实时零售店。用户下订单时，仓库配送、快递全部由我们的工作人员完成，整体响应更加及时，整个链条更加高效。连接效率变得更加流畅。
更严重的是，根据浙商证券的报告，以几大的骑手数量来看，目前美团和京东到家的骑手数量分别为400万和63万。饿了么也有114万骑手，所以京东和两家公司的骑手数量差距并不大。
最后，相比饿了么和美团都是骑手，京东的骑手都是兼职骑手，所以尽管京东的即时服务可以覆盖400多个城市，但终端的合同履约效率是这绝对是一个很大的缺点。
我的卡罗拉已经15万公里了，需要更换正时链条吗？是的，它已经过期了。通常，应在行驶70,000至80,000公里后更换。不然执行的时候如果断了，就会出大事了。
如何修理丰田卡罗拉上的正时链条如何修理丰田卡罗拉上的正时链条？首先将曲轴键槽向上提起，然后安装凸轮正时链轮。链轮上有标记。然后用活动扳手扭转另一根轴，使该轴呈六角形位置。拉起链条。最后，扭转凸轮轴，拉动曲轴轮，过程中注意不要打滑。不仅仅是一次或两次，但链条和链轮上的标记必须匹配。
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