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2021年，电商零售市场将面临新的变数。
一方面，“入局”14年后终于“回归”的黄光宇，作为前财阀大胆表态，将在18个月内让Gourmet在零售市场恢复原来的地位。另一方面，零售进入深水区、线上流量红利结束的却是电子行业，各方对未来零售新趋势既有期待，也有疑虑。
目前，阿里巴巴、京东、拼多多在电商零售市场已形成全三分格局，没有给对方留下蚕食电商线上流量红利的空间。
人们喜欢看到关于卷土重来和轮回的故事。昔日商界精英的“回归”自然引起了不少关注，而消费者大众也早已批评三大巨头瓜分市场，因此黄光裕渴望给零售界带来一些精。
但这真的是真的吗？
黄光宇发誓时隔18个月再次“执政”，配股“补血”，推出“Shingome”。
朝鲜人民十分重视节日习俗。今年农历1月5日，“迎佛爷”农历正月初五，高美特正式宣布告别过去群龙无首的群体，欢迎其领导人归来。黄光裕.
2月18日，牛年第一个工作日，黄光裕发表题为《奋力拼搏，再创高峰》的内部讲话，并表示，“我们将努力在未来18个月内让公司恢复元气”。这是原来的市场位置。”
此番言论不仅搅动舆论，也搅动了蛰伏已久的美食股价。
次日港股一开盘，今年1月初股价仍徘徊在1港元以下的美食零售便出现大幅上涨，盘中最大涨幅达253股，达到高位208港元。截至今日收盘，该公司市值突破430亿港元。美食家的未来看起来一片光明。
然而几天后，元宵节当天，国美发布盈利预警，预计2020年销售收入同比下降23-29%，净亏损扩大至6.5-6.5%-6.5%。75亿元。
对此，《投资者网》致信美食零售，对方回应强调对今年的经营现金流保持乐观。
2020年，全经济受到疫情影响，对公司2020年上半年的销售及毛利造成一定影响。然而，国美却安然度过了——压力测试。初步估计截至2020年12月31日。现金储备超过100亿元，去年以来累计成功偿还债券超过55亿元，所有偿债资金均来自高美特自有现金。
值得注意的是，尽管国美声称目前现金流超过100亿元，但仍需要配股“补血”。3月2日，国美电器宣布拟配股44亿港元。若配股成功，国美电器现金流将超过130亿元。
对此，国美表示“目前我们现金储备充足，流动性良好，不存在财务风险。这得益于高速的库存周转和更多的银行授信额度，以及我们的生产线和运营现金流交付流程的支持。””
本次配股后，国美未来将利用募集资金拓展线上线下双综合业务，加快本地数字零售未来发展，并增加股东权益，有效降低负债率，增强财务稳健性。
总之，重新掌控国美电器后，黄光宇将用这笔成立“新国美电器”。
《回归首播》在低沉的气氛中结束，用《真正的幸福》展现了他们的精神。
如果说“双十一”是阿里巴巴的购物节，那么“黑优”就是美食家独创的低价购物营销日。
3月16日，Gourmet大型促销活动“HiFIVE”结束。这被外界认为是国美创始人黄光裕回归后的首战。
据国美电器介绍，仅3月8日，“嗨五快乐升级”线上直播发布会就吸引了数十万用户的关注。此次，国美以“嗨五黑屋快乐升级”为主题，对零售进行全面升级。3月1日至16日，“真快乐”APP全新销售、购买、分享功能全面上线，并首次发布覆盖全品类的直播节目列表。“抢拼藏”、分享新玩法、抓茅台、破金蛋、酒酒会员等营销活动，掀起了消费热潮。
在这场热闹的“复出出道”中，一句陌生却又有些欢迎的词“我真的很开心”吸引了人们的目光。
据国美介绍，“真幸福”的前身是国美在线零售，2021年初，国美零售正式宣布将国美APP更名为“真幸福”。
这个名字乍一看可能会让人感到困惑，但网友们往往认为它与一家幼儿教育机构的名称相似。
对于这个名字的实际含义，《投资者网》撰文称国美电器。国美表示，“真幸福”不仅代表着国美新零售的激活，这三个字也代表着重大意义。
“真”是指聚焦消费者对产品品质和价格的核心需求，通过整个集团自有及联营的供应链打造“真选”功能。加盟端，通过“GM+N”的高标准严选加盟商，产品端，通过8层真选，拓展产品丰富度。第二个“快”字，侧重于购物服务的便捷性、专业性、及时性。简而言之，“快”主要是指国美产品基于新服务产品——视频导购和智能客服系统培育出来的“准时送达”和“到店送达”服务。基于数字化。“乐”的意思是“出售”、“购买”和“分享”。运行逻辑如下目的是利用各种方式吸引商家，宣传其品牌和产品，让消费者在过程中购买自己喜欢的产品。
推出“真幸福”应用后，国美电器销售额迅速增长。其中，1月、2月主要零售业务表现超预期，销售额同比分别增长74、124，日活跃流量增长226，同比增长226。GMV总销售额同比增长分别达到280、216和327。
“这些亮眼的运营数据充分证明了Gourmet零售战略的正确性和高效执行及运营效率。”Gourmet在回应中强调。
国美虽然信心十足，但必须面对的现实是，国美“黑五”的蔓延，与天猫“双十一”、京东“618”、拼多多“百亿补贴”相比，呈现出不同的景象。这不够。
对于Gourmet来说，没有领导者的13年似乎只是弹指一挥间，但零售市场已经发生了很大的变化。
2008年，黄光裕刚入狱，高美特的市值为42479亿港元，而黄光裕当年的身价是马云的78倍，江津东的2倍。目前，国美电器早已更名为国美零售，但市值仍维持在400亿港元，而其昔日竞争对手，现已被深国资收购的苏宁，市值为66101亿元。
产业经济观察家梁振鹏告诉投资者网，传统零售商转向新零售商是普遍趋势。无论国美转型新零售还是“真幸福”，国美之所以尝试转型减少亏损，正是因为其在零售市场的地位相对较弱。“但这非常困难。”
梁振鹏认为，归根结底，国美现在只是一家年销售额数百亿元的零售企业，在国内零售行业也只是二三线零售品牌，不再是第一。过去是一个分级零售企业。不用说，国美与领先的电商企业之间的差距是巨大的，甚至与现有竞争对手苏宁之间的差距也是巨大的。
这个差距不仅是零售量和购买量的差距，还包括现有存在、线上流量、客流、销量的差距。因此，“Heiwoo”促销造成的影响肯定不会很大。
他强调，“无论如何，Gourmet在未来3到5年内不太可能重回流通行业的巅峰。”
借力“”闯入新渠道、突围新零售，是一条艰难的路。
飞龙离开已经十多年了，世界已经变了。
2008年之前，黄光裕曾三度荣登“胡润中国富豪榜”。当时，他和他的美食公司是中国线下零售领域的领导者。
但现在情况已不再如此。
据网络经济电子商务研究中心发布的《中国网络零售市场数据监测报告》显示，2013年至2019年，国美零售市场份额跌出前10名，分别跌至04、17、16、18、165、173.其中，美食2019年GMV为13611亿元，相当于同期苏宁易购的三分之一左右。
根据工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院发布的《2020年第三季度中国家电市场报告》，京东2020年第三季度综合排名第一。该渠道的市场份额为2697个，苏宁以2098个市场份额排名第二，天猫以1540个市场份额排名第三，国美以518个市场份额排名第四。
根据国美公告，2021年国美1月和2月GMV同比增幅分别达到216倍和327倍。不过，与龙头阿里巴巴、京东、拼多多相比，Gourmet的市场份额仍存在较大差距。
网易电子商务研究中心网络零售部总监、高级分析师莫岱青在接受投资者网采访时表示，如果国美想要打破目前的零售电商环境，还是有可能的，除了巨大的资金。弯道超车需要强大的商业模式。
解构“真幸福”的命名逻辑，也揭示了国美2021年的发展方向，走“零售”之路。
当被及选择零售的逻辑时，国美告诉投资者网，新零售行业经过多年的发展，各大互联网零售仍然没有实现线上线下桥梁的均衡发展和真正融合。缺乏线下现场支持，缺乏社区运营，或者存在垄断行为。国美将自己定位为一家利用场景和技术重新定义零售的互联网科技型企业，完成线上线下的数字化转型升级，构建赋能线上线下业务的双架构，保持核心价值。实现行业罕见的差异化竞争，推动战略升级。我们力求创造行业缺乏的核心价值，实现差异化竞争，推动战略升级。
国美认为，进入新零售市场的关键是通过“”激活新零售渠道。国美的“”方式不仅主打线上的风格，还激发了线下的潜力，体现了新零售的核心价值观卖、买、分享。
国美的“零售”布局热闹且充满活力，但显得过于缓慢。
随着电商红利势头衰退，连锁零售时代已经结束，企业要生存就必须积极拥抱互联网，探索线上线下的互联网新零售模式。2013年，苏宁抓住了电子商务的机遇，但现在也正在被深圳国资收购。
而国美能否仅靠“化”的零售策略，进入已经被阿里、京东、拼多多瓜分的新零售龙头市场呢？
对此，网易电商研究中心总监曹雷告诉投资者网，这是全民的时代，全民氛围里充满了精神，但题是国美不是这样的。我们有精神的基因，包括我们的团队成员和产品。简单的视频导购或者带产品的直播就叫“”，但这其实是对“+社交+电商”的肤浅理解。最终，零售只是新零售格局的一小部分，这最终成为重点。
“目前来看，我认为是否会出现新的零售突破还有待观察。”曹雷认为，“零售”其实只是一个创新的战略概念，类似于国美进军天猫、京东。拼多多等作为上的超级零售商，国美已经不再有发言权。至于黄光宇复出后想要重拾辉煌，野心勃勃可以理解，但题是能否实现。这是一个创新的概念模型。”曹雷说。
尽管市场对Gourmet的“化战略”存在质疑，但认为Gourmet还是非常难得的，凭借34年的积累，打造了社交化、网格化、社群化、化的多维度零售业务。这些独特的竞争优势能否让国美零售今年发力，实现价值的飞跃，我们拭目以待。
本文摘自投资者网。
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