本文主要讲说关于温先生持续积极推动广汽丰田社会责任活动。的话题，和一些丰田的企业社会责任相关题，想必很多人都想知道，希望能帮助到大家。
文大力自今年7月1日起担任广汽丰田人力资源副总裁。短短几个月的时间，他就能轻松推进企业社会责任等工作。
目前，他正带领团队筹划明年以感恩回报为主题的一系列活动，并紧锣密鼓地准备明年发布的企业社会责任报告。总结过去，展望未来，广汽丰田企业社会责任的战略地位将进一步提升，从原来的经营计划升级为专门体系。
九年来，广汽丰田聚焦汽车相关领域，在环境、安全、人才培养等方面践行企业社会责任，做出了一定的社会贡献。在温大力看来，取之于社会、回之于社会是我们的责任，只有不忘初心，才能成功。
更高的企业社会责任目标
第一财经秉承“汽车创造美好生活，服务和谐社会”的企业理念。广汽丰田主要从哪些方面履行企业社会责任？
温大利广汽丰田自成立以来，就将社会责任作为企业发展战略的重要组成部分。我们认为企业社会责任分为三个层次。作为一家负责任、守法的企业，我们必须遵守法律法规的要求，并将这种强制性责任转化为自觉的企业行为。这是我们必须做的。除了法律要求外，我们还遵守企业责任的社会和道德要求，这是公司特有的、自愿的社会责任，公司的股东以及高管和员工必须承担分享其成果的责任。的企业发展。企业必须在创造财富的同时回馈社会，促进社会经济可持续发展。这是我们的责任。在更高层面的企业社会责任上，我们严格要求自己，注重环保和教育。我们有责任积极投身安全、慈善等公益活动，影响和引导更多人关注和参与践行社会责任，服务和谐社会。我愿意去实现它。基本上，我们的企业社会责任由三大支柱支撑环境、安全和人才发展。
每日“以人为本”、“造车育人”，广汽丰田在员工管理和人才发展方面是如何落实的？
温大利丰田历史悠久，从早期模仿美国车到今天已经稳居世界第一，今年预计产量第一，利润第一。丰田在人才培养方面积累了很多经验，作为丰田与广汽的合资企业，公司的业务模式最初定位为TOYOTAWAY，后来又增加了本地化线。就是先学习丰田的，然后根据中国的环保要求进行本土化。我们的人才培养秉承“以人为本，造车育人”的理念，以造车育人，以人修造更好的汽车。
广汽丰田的培训是终身的，我们在人才的培养上投入了大量的精力。当你刚加入公司的时候，你告诉公司你将来想成为什么样的人，他们也告诉你他们对你的期望是什么，这两个要素结合在一起就形成了你的整体职业规划。在这个职业规划中，要求每个人不断成长，在成长的过程中应该接受什么样的教育，是由部门和部门来落实的，我们未来也计划按照这个模式和流程来运作。脱产培训及通过项目、在职培训等此外，通过今年设定这些目标并参加这些练习，我们将为您提供每年一次的总结，说明您的能力是否达到了您最初设定的能力指标。如果达到了，就开始下一级的训练，如果没有达到，就检查不足并加以改进。
因为丰田的人才培养支撑着丰田的生产模式，所以全世界很多人都学习丰田的生产模式，但最终却因为没有这样的文化支撑而不同。丰田的TPST丰田生产系统有支撑生产系统的人员和劳动力管理方法，比较难学。
让我们成为一家首先考虑环境的公司。
每日广汽丰田自建厂以来就非常重视环境保护。广汽丰田一直致力于打造“中国最好的环保企业”，投入大量资金引进多种世界领先的环保和能源。-节省设备和技术。请介绍一下广汽丰田工厂。环境保护的理念和重点
自成立文大力以来，广汽丰田将绿色经营理念融入到工厂生产、渠道销售、零部件供应等各个环节。不仅在废水处理、噪声控制、废气处理及环保工艺装备方面达到世界领先水平，而且还致力于节能建设。例如，在节能方面，广汽丰田于2008年成为国内首家引入太阳能发电系统的汽车企业，在其小卖部顶部安装了2000多平方米的太阳能电池板。整个小卖部都是独立运营的。-有足够的电力和生产空间。在用电量和废水处理方面，做到“一滴废水不进入珠江”，采用反渗透浓缩技术，采用“连续活性炭吸附工艺”，污水处理成本为每升13元，废水100%回收再利用，广汽丰田自行车生产用水量比行业水质标准低50%以上。每年可节约工业用水量40万吨，相当于广州1700户普通家庭一年的用水量，合理保护水资源。
丰田不仅在工厂环境方面而且在产品方面都取得了突破性的进步。目前，丰田混合动力汽车全销量超过570万辆，截至2013年3月，丰田混合动力汽车在全已节省约120亿升石油，相当于北京2012年汽车消费总量。随着时间的推移，将减少约3400万吨二氧化碳排放，相当于每年11万平方公里的森林吸收二氧化碳。
日报在产品质量方面，广汽丰田主要采用哪些监管方式进行控制？
文大力丰田在品质上有独到之处。最耐用的车是丰田。二手车的价格是世界上最高的。客户使用完后还可以按70%的价格出售二手车。第三年。在质量管理方面，丰田最值得我们学习的就是它对质量条件的重视。无论什么过程，都必须首先创建可用于完成该过程的所有参数，例如温度是多少。压力是什么，凡是影响质量的事情都要深挖。二是标准操作，就是说所有的劳工行动都有标准的行动。
理论上来说，这两件事做得好的话，质量是有保证的。然而，我们也有“内部流程完成”的质量控制方法。不仅要做好自己，还要判断下一道工序长出来的产品是不是好产品，还要保证传送给下一道工序的信息是正确的。每个人都必须确保有缺陷的产品不会进入下一道工序。我们有安东绳拉系统。当车间里发现有缺陷的产品时，“安东拉绳”就会被拉动，导致整条生产线停顿。不合格的产品不允许进入下一道工序。采购流程是一样的，我们供应商的生产模式和我们是一样的。
丰田的理念告诉那些进行质量检验的人，质量检验不是因为没有增加产品的价值而做，而是浪费，因为质量题只有不生产有缺陷的产品才能彻底解决。其他公司控制着最终流程，不能将有缺陷的产品留给客户。我们不生产有缺陷的产品。只有这样，才能防止不良品流出。
忠实履行自己的职责
每日公司社会公益活动的系统化运作，始终离不开公司员工。广汽丰田如何确保员工真正参与公益活动？
文大力广汽丰田从人性角度出发，培养员工感恩意识，鼓励员工积极参与公益活动，践行企业社会责任，服务社会、回馈社会。我们鼓励员工在日常行动中发挥创意，提交环境改善建议——从节约纸张、水和电的方法到公司的环保相关设施。员工离开工作场所时有意识地关闭头顶灯不仅可以节省能源，而且也是一种社会责任。第一步是强化意识，第二步是努力履行社会责任，第三步是转变企业社会责任方向，为明年十周年做准备。我们不仅自己这样做，而且还影响他人履行社会责任。
每日企业社会责任是一项长期工程，广汽丰田如何在这方面实现可持续发展？
文大力企业要生存，就必须处理好利益相关者之间的关系。如果一侧失去平衡，公司就会倾斜。如果两侧断裂，倾斜会变得更大。如果有3、4个人失败，公司就无法发展。因此，必须始终从长远利益考虑眼前利益，使各方体现自己的价值观。
我们践行社会责任，每年都会发布基于全统一标准的企业社会责任报告。如果你坚持这样做，有一天你会得到别人的认可。我们需要让别人觉得我们是真心实意地做这件事。无论是我们对政府的感受，我们对公众的感受，我们对客户的感受，还是我们对潜在客户的感受，我们实际上都是社交性的。真诚做公益。
香港丰田汽车公司叫什么？香港又叫丰田，英文叫Toyota，本田的英文叫Honda，香港又叫本田。
丰田是世界十大汽车工业公司之一，也是日本最大的汽车公司，成立于1933年，现已发展成为以汽车生产为核心，业务领域涵盖机械、电子、金融等行业的庞大工业集团.过了。丰田是雷克萨斯和斯巴鲁品牌的母公司，也是富士重工的最大股东。
自2008年以来，丰田汽车公司逐渐取代通用汽车成为全领先的汽车制造商。品牌主要包括雷克萨斯、丰田等高、中、低端车型系列。
一汽丰田董事长？近日，中国一汽集团公司完成岗位调整后，原一汽集团组织人力资源部部长黄勇正式接替王刚出任一汽丰田党委书记、副总经理。事实上，3月14日，一汽集团宣布高管任命，王刚调回一汽集团，出任红旗销售公司董事总经理、一汽出行科技有限公司董事长。一汽集团人力资源总监黄勇出任一汽丰田副总裁。
据介绍，新任一汽丰田党委书记、副总经理黄勇此前曾担任一汽客车公司、一汽解放公司主要领导，并担任一汽集团多个职能部门一把手。他丰富的管理经验可以帮助一汽丰田更好地组织内部架构，提高整体运营效率，为一汽丰田带来全新的面貌。
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