很多人想知道的为什么占据世界五分之一市场的中国人进不了奢侈品行业？和一些关于法国大众集团工资待遇的话题，本文都有详细介绍，希望对各位都有所帮助。
2022年的寒风并不适合所有人。
《2023胡润全富豪榜》显示，全十亿美元级企业家人数较2022年减少269人，创有史以来最大降幅。与此同时，LVMH首席执行官伯纳德阿尔诺(BernardArnault)超越马斯克首次成为全首富，爱马仕首席执行官伯特兰皮亚杰(BertrandPiaget)也位居第三。
发生什么事？靠奢侈品赚有那么容易吗？
奢侈品是一门好生意
三大奢侈品集团赚取了巨额利润。
数据显示，2020年至2022年，LVMH集团分别实现销售额44651亿欧元、64215亿欧元、79184亿欧元，开云集团、爱马仕等奢侈品集团销售额也持续增长。
放眼全市场，预计2022年全奢侈品市场规模将达到25.45亿元，较上年增长17%，是一个万亿级增长的市场。为什么奢侈品集团能够在全经济衰退、大多数行业陷入困境并导致大规模裁员和减薪的情况下逆势增长？
据不完全统计，2020年以来，Chanel涨价9次，LV涨价10次。事实上，涨价已经成为奢侈品牌生存的基本逻辑，尤其是在特殊时期，虽然简单粗暴，但用涨价来弥补品牌销量下滑的做法是有效的。
其次，奢侈品针对的消费群体大多是稳定的，疫情对这些“高消费群体”的影响并不大。例如，尽管美联储多次加息，但美国富人的财富仍在大幅升值，因此超高净值客户的数量及其购买量在疫情期间持续线性增长。
上述解释解释了为什么尽管经济看起来很糟糕，奢侈品销售实际上仍在改善。
如今，豪华蛋糕几乎被几大巨头瓜分。以法国为例，2022年法国奢侈品出口额将达到700亿欧元，比上年增长18%，仅LVMH集团的出口额就将达到110亿欧元，2022年支付额将超过45亿欧元。它是法国最大的纳税人，每年纳税。奢侈品行业还有力地促进了法国的就业，有超过100万个就业岗位直接或间接依赖于奢侈品。
在这些巨头公司眼中，中国市场似乎是一个“烫手山芋”。普华永道报告显示，预计2022年中国国内奢侈品市场销售额将占全市场的22%。
换句话说，全五分之一的奢侈品消费者是中国人。中国对奢侈品的消费需求巨大，但我们看到他们并没有发展出有信誉的奢侈品牌，这是为什么呢？
奢侈品与快速增长的自然悖论
奢侈品是一门好生意，但也是一门非常难做的生意。
首先，奢侈与快速增长之间存在天然的悖论。归根结底，由于奢侈品是为特定少数人出现的产品，如果没有皇室、人物、故事和历史的积累，就很难支撑社会阶层区分的作用。它不可能在短时间内建立起来。
其次，奢侈品不能过度扩张以保证稀缺性，否则品牌价值极有可能被稀释。例如，德国奢侈服装品牌StrenesseAG过度扩张，未能维持利润并巩固现有市场，最终申请破产。此外，对特定品牌的过度依赖使该品牌的创新和营销能力受到极端考验。
因此，快速创建一个盈利的奢侈品牌并与100年历史的奢侈品牌竞争目前是不现实的。
然而LVMH集团的出现改写了奢侈品的版图，并通过并购策略成长为全最大的奢侈品集团。回顾博湖金融从默默无闻到全巨头的发展历程，我们认为主要做对了以下两点
1、打造奢侈品牌矩阵，强化集团能力
首先，LVMH集团利用多业务线、多品牌矩阵来应对业务风险的潮起潮落。目前，LVMH集团共有五个主要业务部门，包括时尚皮具、香水、美妆等。钟表珠宝、精品零售、酒类业务。根据其2023年第一季度财报，其葡萄酒业务仅增长3%，而其他业务则实现了两位数增长，其中精品零售增长达到30%。
其次，想要有一定的议价能力，就需要有较大的市场份额。2021年，LVMH集团以158亿美元的“天价”完成了对蒂芙尼公司的收购，继续扩张相对薄弱的手表和珠宝业务。据耀科研究院发布的《2022年中国奢侈品报告》显示，2022年，LVMH集团实现全销售额5786亿元，占据市场23%。因此，LVMH集团董事长阿尔诺会说在通货膨胀时期，集团具有优势和灵活的定价能力。
这样，通过不断收购奢侈品牌，LVMH不仅获得了产业链上游最好的生产资源，还吸引了来自全的高净值消费者，掌握了最好的渠道和传播资源。推动新的收购。例如，当LVMH在2017年收购奢侈时尚品牌Diro时，其价值上涨了15倍以上。
当然，收购只是第一步，关键是收购后如何盘活这些品牌。
2恢复品牌活力
Arnault认为，建立一个时尚奢侈品牌需要深入研究品牌的历史，并与合适的设计师一起诠释它，以定义品牌形象，严格管理品牌质量和销售，并遵循巧妙地建立动力和吸引注意力的公式。我已经做到了之前的。”
简单来说，分为四步——重新定位和包装足够强大的产品——制造人为稀缺——疯狂的营销。
以迪奥为例，紧身胸衣和大裙子让战后穿着工装的法国女性向往优雅高贵的生活方式。“NewLook”后来享誉全，被称为“战后法国女性的复活”。然而，随着迪奥的销售开始依赖授权合作伙伴来扩大销量，人们对该品牌的形象提出了质疑。
接手迪奥后，阿尔诺让迪奥焕然一新，大胆任命约翰加利亚诺等年轻设计师，让优雅庄重的迪奥变得更加叛逆、戏剧化和有吸引力。在海盗掌管期间，迪奥的销售额翻了两番。
与此同时，为了打造奢华形象，阿尔诺叫停了迪奥允许的近一半业务，将所有专卖店归回直营，并对直营店进行了精心装修。迪奥的高级时装系列也是独立的，参与者非常有限。例如，拉夫西蒙斯(RafSimons)担任艺术总监后，只有20多名时尚界最有影响力的人士受邀参加迪奥(Dior)的高级时装秀。同时，全人民可以通过迪奥观看直播——，也是又一重大营销举措。此次行动后，迪奥至今仍是LVMH集团旗下强大的“摇树”。迪奥首席执行官表示，2021年迪奥销售额达到约60亿欧元。
LVMH集团凭借其成熟的收购经验和运营能力，从Dior到LVMH、Fendi、Givenchy、LoroPiana、Tiffany&Co，正逐步占据全奢侈品市场的半壁江山。同时，也证明了奢侈品集团化的可能性，通过品牌并购，不仅可以扩大产品线和规模，争取更多的市场份额，还可以优化非核心生产经营环节，释放活力。品牌的。
在这方面，中国企业从LVMH集团那里得到了很多启发，掀起了跨国并购热潮。然而，完全遵循LVMH集团的方法论是不可能的。那么中国企业会拿出什么解决方案呢？
中国企业正在寻找一条通向奢侈品的道路。
鉴于建立新品牌所涉及的巨大风险和成本，跨国并购成为大多数企业的首选。不幸的是，许多公司的亮点仍然是收购时刻。不过，也有一些选手取得了相当不错的成绩，比如命中。
2022年，安踏全年销售额达到5365亿元，首次超过耐克中国的7165亿元，李宁以28503亿元紧随其后。这一成绩的背后，是安踏收购策略的有效性。根据2022年财报，FILA的销售额几乎占安踏销售额的一半，而其他品牌则较上一年呈现261%的增长，而这种快速增长与Archbird的受欢迎程度密不可分。安踏通过成功收购斐乐并重组主品牌渠道，完成了品牌升级，但安踏的野心还不止于此。“我们希望成为世界的安踏”，安踏创始人丁世忠表示。
2019年，安踏与私募股权基金FountainBestPartners组成财团，以371亿美元收购Arc'teryx的母公司、全运动品牌——AmerSports。这不仅可以帮助安踏进军海外市场，也可以弥补安踏在专业和户外运动市场的短板，满足安踏在高端价格市场的空白。
2022年，始祖鸟成功进军圈，但它是如何成功的呢？在产品方面，基于超硬核技术，产品力处于金字塔顶端。而且每年只生产11万部经典作品，长期供不应求。Channello占据上海最好的商圈，包括上海奢侈品集中地淮海路，年租金达数千万美元，对面是爱马仕，邻居是蒂芙尼。在营销方面，除了依托赛事外，社交媒体营销也相当成功，催生了中年男女桑博、户外蔑视王等一批热门表情包。
如果仔细观察安踏Arc'teryx的运营策略，其实与LVMH集团有很多相似之处。通过收购Fila和Arc'teryx，安踏已成长为全服装集团。毫无疑，构建多品牌矩阵是企业做大做强的关键途径。安踏的成功也让中国企业并购更有信心。
今年4月初，“中国高尔夫服饰第一企业”比音勒芬集团以72亿元收购“CERRUTI1881”和“KENT&CURWEN”两大奢侈品牌的全商标权。
虽然不为公众所熟知，但贝因勒彭却是国内服装行业的一匹“黑马”，上市七年股价上涨六倍，销售额连续十二年增长，净利润连续增长。即使是2022年的寒冬，也没有降薪、裁员，年终金也按时发放。6月10日，Bienlefen启动了第四期员工持股计划，展示了公司的强劲进展。笔者认为，“黑马”的表现主要得益于比音乐芬的精准定位，即其长期专注于高端运动生活方式。
这些赛道和渠道，比音乐芬覆盖了全国各地的高端百货、商场、机场、高铁枢纽、高尔夫场等，为了打造更好的用户体验，比音乐芬正在不断升级门店形象。在营销方面，贝因勒芬通过明星宣传、营销、国家队合作、赛事赞助等方式不断提升知名度和影响力。例如，为备战2023年杭州亚运会，我们与中国国家高尔夫队合作开发设计了国家队杭州亚运会比赛服。
然而，对于服装品牌来说最重要的考验还是产品研发能力。Wienleppen设计团队擅长制作大尺寸单品，比如他设计的小领T恤就很受欢迎，T恤品类连续五年位居整体市场占有率第一。
在业内，维恩勒芬也被称为“中国的LVMH”。正如LVMH集团不断收购多个领域的奢侈品牌一样，Bjornler也瞄准了运动领域的高端品牌。
目前已拥有Bienlefen品牌、Bienlefen高尔夫品牌、嘉年华品牌三大品牌，此次又收购了两个奢侈品牌。
其中，CERRUTI1881是拥有100多年历史的意大利奢华男装品牌，最初为好莱坞巨星设计专属服装，后来为滑雪、网、、赛车运动员设计服装。Bienleppen是否会将自己定位为“豪华运动品牌”并延续网和滑雪的品牌DNA，将取决于业界的预期。KENT&CURWEN曾经为顶尖大学和知名俱乐部服务，现在主要为赛事提供制服。
不难看出，维恩勒芬正试图通过各种高端站点，一一渗透高端消费群体。同时，借助豪华运动的定位，我们将继续征服所有豪华运动，通过高尔夫、网、滑雪等运动赢得高消费用户的心，实现品类领先品牌的想象。它与您想到瑜伽时想到的类似Lulumon。未来，维恩勒芬可以拓展至钓鱼、潜水等更多高端运动领域，成为运动服饰领域的奢侈品集团。
不过，虽然跨境并购对于中国企业来说是一个不错的选择，但它能否不仅帮助现有品牌崛起，还能占领更多法国十大化妆品品牌呢？1.香奈儿香奈儿
成立年份1910年
香奈儿是高贵、奢华、经典、时尚的代名词。自从香奈儿登陆中国市场以来，深受消费者的喜爱，尤其是一些国外著名女影星更是香奈儿的忠实粉丝。
2.雅漾
成立年份1990年
法国化妆品品牌雅漾采用法国山区采集的泉水，这种泉水在地层中历经50年亿万年的酝酿才酿成一滴，每一滴都含有珍贵的矿物质，活性成分丰富。这些原泉水对皮肤有舒缓作用，无刺激性，敏感皮肤的耐受性更好，而且对皮肤的感觉非常温和。
3、兰蔻
成立日期1935年
兰蔻的所有护肤品都作为网红系列受到很多明星的喜爱，主要是从植物精华中提取的，所以不会对皮肤造成负担和刺激，同时还能起到很好的护肤效果。皮肤弹性。对于恢复和保湿都有很大的帮助，可以说是一款高端护肤品，是闺蜜日常的选择。
4.迪奥迪奥
成立日期1946年
法国化妆品品牌迪奥拥有多种化妆品，包括护肤、妆、香水、指甲油、男士护理等，是奢华和优雅的代名词，适合各种肤质，各个年龄段的人都可以使用。18岁。代表性的例子包括蓝色和金色口红和五色眼影，至今仍受到许多美容师和女性的喜爱。
5.希思黎希思黎
成立年份1976年
该产品不仅是法国最好的护肤品之一，而且世界著名奢华植物护肤品牌Sisley的所有产品均提取自植物精华和精油。限时“追求卓越”成就“精益求精”的品牌理念。希思黎的抗皱焕肤面霜正在竞相成为中国消费者的日常护肤经典。
6.维希
成立日期1931年
维希市位于法国中部，以其15个温泉而闻名。自16世纪以来，这些泉水就被用来治疗胃肠道和皮肤科疾病。
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