大家想知道丰田的管理决策基于长期理念，即使这意味着牺牲短期财务目标。关于丰田管理类书籍的题吗？下面让小编带你了解一下关于大家都关心的话题。
自从小野大一在车间创立了著名的丰田生产方式以来，降低成本就成为丰田积极追求的目标之一。但削减成本并不是丰田的主要驱动力，基于理念的使命感胜过短期决策。丰田的经理们很清楚自己在公司历史上的地位，并正在努力推动公司更上一层楼。这种使命感就像一个不断生长、发育和繁殖的有机体。在企业领导人的道德和职业道德以及大企业在文明社会中的地位经常受到批评的时代，丰田做出了不同的选择。数以万计的丰田员工都被比赚更大的目标所激励。我们志同道合，树立了杰出榜样。
丰田始终坚持为客户、社会、经济创造价值的目标。公司的产品和服务设计行为，以及公司的各个职能部门，必须始终坚持以这一原则为出发点。丰田的使命导向具有非常重要的意义。
丰田认为它必须承担责任，其领导者也必须承担责任。这个概念可以追溯到汽车公司成立之初。由于当时的经济形势，丰田喜一郎不得不进行大规模裁员，他从自己创办的公司辞职来履行自己的职责。
从一开始，这种强烈的理念和使命导向就定义了丰田作为制造公司的角色，并将其与竞争对手区分开来。这一原则是所有其他原则的基础，也是大多数试图效仿丰田的公司所缺乏的。
丰田的管理从哪里开始？丰田式生产管理的由来及理念——精益生产管理
TPS的灵感来自美国而不是丰田自己的汽车生产工艺。丰田代表团访美国，考察美国企业。他们首次参观了福特汽车公司位于美国密歇根州的汽车工厂。尽管福特是当时的行业领导者，但丰田代表发现福特使用的许多生产方法效率并不高。最让代表们感到震惊的是库存量大，而且大多数日子里工厂各部门的工作量参差不齐。然而，在参观PigglyWiggly超市时，代表团受到启发，发现PigglyWiggly只在顾客购买后才补货。
丰田通过实践从PigglyWiggly学到的经验来减少库存。库存水平维持在足以维持员工短时间内的水平，之后再进行订购。这是典型的“准时制造”。
库存水平低是丰田生产系统的一个主要后果。TPS的基本思想是消除浪费，从而消除库存需求。
指导原则是丰田方式，概述如下。
1正确的过程才能产生正确的结果。
建立不间断的工作流程，让题浮出水面。
为了防止生产过剩，请使用“拉回系统”。
调平工作量平均；
建立一种立即停止解决题并从一开始就注重质量的文化。
工作标准化是持续改进和员工赋权的基础。
使用视觉控制，这样题就不会被隐藏。
使用值得信赖、经过验证的技术支持您的人员和流程。
2培养能够为组织创造价值的员工和业务合作伙伴。
我们培养彻底理解并接受公司理念的员工，使他们能够成长为领导者并教导其他员工。
我们培养和发展相信公司理念的优秀人才和团队。
重视公司的业务合作伙伴和供应商网络，向他们提出挑战并帮助他们改进。
3不断解决根本题是组织学习的动力。
KenchiGenbutsu亲自到现场看看，充分了解情况。
不要仓促做出决定，要通过协商、协商一致来做出决定，并在充分考虑所有可能的选择后迅速实施决定。
通过不断反思和持续改进，我们成为一个学习型组织。
不降低成本就无法增加利润
丰田生产系统是一种合理的产品生产方式。换句话说，它是一种有效的方法，其最终目标是为整个公司创造利润。为了实现这一最终目标，丰田生产系统将降低成本视为首要目标。降低成本目标也可以称为生产效率提高目标。为了实现这一基本目标，必须完全消除生产过程中产生的废物。这意味着减少过剩的库存和过剩的员工。
费用的概念非常广泛，本质上是指为实现利润而必须从销售额中扣除的所有过去、现在和未来的现金支出。通常所说的“原值”就是成本。因此，丰田生产法中所说的成本不仅包括制造成本，还包括销售成本、一般和管理成本以及财务成本。
丰田生产系统主要致力于消除浪费和降低成本。
丰田生产管理的理论框架
丰田生产管理哲学的理论框架包括“一个目标”、“两大支柱”和“一个基础”。
“一个目标”是通过低成本、高效率、高品质的生产，最大限度地提高客户满意度。
“两大支柱”是及时性和劳动力自主权。
Just-in-timeJIT——准时生产。也就是说，市场是在正确的时间生产正确数量和质量的产品的主导者，而JIT应该以生产加速为基础，并通过均衡系统来调节。所谓拉动生产，以看板管理为手段，采用“物料获取系统”。即后续工序是根据“市场”需求来生产的。如果本工序出现产品短缺，不要拉动控制系统生产多于一种产品，因为上工序相同数量的产品中取自上工序的产品构成了整个工序。平整是指工件在进入生产系统之前，必须根据加工时间、数量、品种进行人为的匹配和分类，使拉入生产系统的工件的流动性能够保证并保证加工时间的稳定性。均衡生产可以实现品种、数量的混流堆放行为，同时快速响应和满足市场多品种、小批量的需求。
劳动力自主化是人与机械设备的有机配合。如果生产线出现质量、数量或品种题，机器设备会自动停止并显示指示，任何人发现缺陷都有权立即停止生产线并积极排查和解决题。题。同时，质量控制融入生产过程，成为每个员工的独立行动，将每一项任务转化为有效劳动。
“基础”就是提高。Kaizen是丰田式生产管理的基础。这里的改进意味着
从局部到整体，总有改进和改进的空间。必须在经营、操作方法、质量、生产结构、管理方法等方面不断改进和改进。
清除所有废物。丰田生产管理理念认为，一切不能增加价值的作业都是浪费，包括生产过剩、库存、等待、运输、特定加工活动、重复工作、缺陷产品返工等。这些废物必须通过全体员工的努力不断清除。
持续改进持续改进是当今世界广为人知的管理理念。基于消除浪费和改进的理念，是指采用由易到难的原则，通过不断的努力，不断改进和巩固生产管理题，改进再提高，实现长期目标的方法。积累成功，取得了惊人的成果。
公司历史书？你好。有关公司历史的一些书籍包括
1《乔布斯传记》——沃尔特艾萨克森
本书详细介绍了苹果公司创始人史蒂夫乔布斯的生活和职业生涯以及苹果公司的发展历程。
2.亚马逊帝国——布拉德斯通
本书讲述了亚马逊创始人杰夫贝佐斯的故事以及亚马逊的起源、成长和成功。
3“微软帝国”——米克凯尼
本书讲述了微软创始人比尔盖茨和保罗艾伦的故事，以及微软计算机行业的发展。
4“谷歌故事”——大卫A韦斯特
本书讲述了谷歌创始人拉里佩奇和谢尔盖布林的故事，以及谷歌的发展和创新。
5“丰田之路”——杰弗里英木
本书详细介绍了丰田汽车公司的历史、管理理念、生产方法，以及公司如何成为世界领先的汽车制造商之一。
6.可口可乐战争——詹姆斯金尼
本书讲述了可口可乐和百事可乐之间的竞争故事，以及两家公司如何争夺全饮料市场份额的故事。
以上书籍都是企业历史方面的书籍，可以帮助读者了解各个企业的起源、发展和成功。
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