大家说到关于丰田的目标成本管理以及丰田企业的成本核算的话题，总是能引起大家关注点，小编为你带来解。
精益生产管理
在中国，大家熟悉的日式管理是JIT，即以“精益生产”和JustInTime为代表的丰田生产管理体系。
但事实上，在日本和许多欧美国家，起源于日本的管理会计系统——“目标成本管理”正受到与JIT一样的关注，甚至有人说其重要性最近越来越大。这是因为JIT是针对其中一个生产阶段的生产管理系统，而目标成本管理的目的是在进入生产阶段之前降低每个阶段的成本并管理利润。
笔者通过清华大学经济管理研究生院李志文教授的成本管理理论研究以及在中国自主品牌汽车企业的管理咨询实践，与大家分享应用目标成本管理的经验和方法。希望大家共同探讨，为中国民族汽车企业的发展尽一份绵薄之力。
实施目标成本管理的意义
首先，我国汽车产业目前面临着日益激烈的竞争，这就要求汽车制造商降低和控制产品开发和制造成本。激烈的竞争主要表现在以下三个方面
首先，由于产能相对过剩、市场竞争激烈，厂商扩产相对过热。据国家发改委统计，2006年初汽车产能达到800万辆。加上目前在建的220万台，今年内产能将超过100万台，但投资规模很小。仍有100万台准备就绪。2005年，毕马威会计师事务所发布报告称，目前全汽车行业产能过剩程度约为25%。
二是汽车产品生命周期缩短。汽车市场竞争日趋激烈，客户需求更加个性化、多元化，汽车产品的生命周期不断缩短，从过去的10年缩短到现在的4~5年，产品盈利期也在缩短，企业正在你推出新产品的速度越慢，你就能越快地取代现有产品并抢在竞争对手之前占领市场。
最后，新车上市的时间不断缩短。汽车企业面临着严峻的挑战如何缩短产品开发周期。通过应用信息技术、协同开发等精益产品开发思维方法，汽车产品开发周期不断缩短，行业平均水平比过去更短。3月份，36月至24月，产品价格相对于产品成本持续下跌，导致产品毛利率下降。
其次，传统成本管理面临越来越大的压力和挑战。传统的成本管理方法主要体现在生产过程中的成本管理，即对于新产品，先设计图纸，再制造，在生产过程中采用提高生产效率、降低采购成本等多种手段。它是用来降低成本、降低成本的成本管理的目的。传统的成本管理更接近于生产过程和生产结果的核算。
由于产品80%的成本是在规划和设计阶段决定的，等到产品设计和制造完成后再进行改进，不仅可能会导致额外的成本，而且也了成本节省的空间。在自动化变得越来越普遍的世界中，一旦进入当今的制造阶段，改进的空间和结果就更加有限。
三、在产品规划设计阶段实施目标成本管理的意义。这里我们主要讲以下四点
1.它有助于公司竞争。随着中国汽车市场的不断降价趋势，利润正在被层层拿走，价格竞争本质上已经演变为成本竞争。优质的产品。
2、有效控制产品成本。由于产品成本约80%是在规划设计阶段决定的，因此必须在产品规划设计阶段实施有效的成本管理，才能从根本上管理产品成本。
3、是产品开发过程的重要组成部分。产品开发过程中实施目标成本管理是产品开发管理工作中必不可少的重要组成部分，必须进行各种管理活动以确保目标成本的实现。
4、学习借鉴先进汽车企业的经验。丰田、日产、通用、福特等许多汽车企业在规划设计阶段都对成本进行了有效的管理和控制，其经验值得借鉴。
丰田目标成本管理模式简介
根据丰田公司的定义，目标成本管理是指从新产品的基本概念产生到开始生产，为降低成本、确保利润而进行的各种管理活动。英文主要是目标成本计算或目标成本管理，翻译成中文就是目标成本计算或成本计划。
目标成本管理起源于20世纪60年代初丰田公司的新产品开发和产品升级。第一次全石油危机后，日本汽车企业采用目标成本管理，有效解决了成本降低题，以高品质、低价位的产品占领了市场，成为市场竞争的胜利者。目标成本管理是日本汽车企业成本管理模式的核心和精髓，目标成本管理在日本各行业得到推广和发展，其中以汽车工业为首的丰田、日产、松下、日立、东芝等。夏普、佳能、卡西欧都引入了目标成本管理，欧美的通用汽车（GM）、福特也引入了目标成本管理。
目标成本管理蕴含的管理理念成本是管理决策的结果，对于汽车企业来说，成本管理不是从生产开始，而是从新产品的规划、设计阶段开始。
丰田目标成本管理的主要步骤和活动是
1）规划新产品时，确定目标售价。
丰田的新车通常每四年推出一次，目标成本管理在新车推出前三年左右正式实施，目标售价是新车开发提案的主要内容之一。
卡罗拉、凯美瑞等各车型都有一名负责新车开发的总工程师，负责实现产品目标成本，并组建多功能开发团队，共同管理目标成本两年以上。成员包括来自设计、生产、技术、采购、业务、生产管理、会计等部门的人员。
与业务部门充分讨论后，制定目标销售价格和预期销量，目标销售价格不仅要预测当前汽车价格水平和竞争对手同类产品的价格，还要预测产品价格的变化。新产品推出时的预期销量由于竞争对手而导致价格变动的可能性
2）根据目标利润和预期成本确定成本管理目标。
参考丰田公司的长期利润率目标确定目标利润率后，目标售价减去目标利润即可得到目标成本。预计成本采用累计法计算，这意味着以目前的技术和管理水平，如果不积极开展成本削减活动，不可能改变新车开发过程中产生的所有成本。成本管理是计算当前成本，因为它是有效的预期成本，并通过在车型成本中加上或减去变更部分的成本差异来计算目标成本与预期成本之间的差异。目标，即通过设计活动必须降低的成本目标值。
3)使用各种分类方法将成本管理目标分配给设计部门和组件。
成本管理目标根据汽车的结构和功能进行细分，分配给各设计部门负责设计，为便于了解目标实现活动和实现状态，设计部门进一步将成本管理目标按零部件细分。成本除了按功能分类外，还按材料费、零部件采购费、制造费等成本项目进行分类。
虽然并非所有设计部门统一降低比例，但总工程师根据以往的表现、经验和合理依据，与各设计部门多次协调讨论后做出决定。
目标成本管理人员都是具有丰富实践经验的专家，在参与成本管理之前，主要在设计、工程、采购、生产、销售等部门工作，拥有丰富的现场工作经验。
4)在产品设计和VE活动中实施成本目标。
将成本计划目标划分到多个设计部门后，每个设计部门开始设计和VE活动。
设计部门的目标是设计出满足客户需求、具有卓越品质和功能的产品，并实现成本目标。为了达到这个目标，中间过程要减少多少材料成本、加工成本等，是根据各个设计部门的创意工作来确定的。设计部门根据零件的目标成本和其他相关部门提供的信息创建“试制图纸”，并在此基础上生产实际原型。
丰田公司成本管理相关工作主要由财务部内的成本管理部和技术部内的成本计划部组成，前者负责制定目标利润和估算自产零部件的价格，并负责总体成本管理。金融。预算管理，后者负责成本预测，而负责VE活动的部门，评估并确保活动的状态以实现设计部门的目标。
成本计划部门对样车成本进行估算，如果估算成本与目标成本仍有差异且未达到目标成本，各部门联合进行VE审核，并根据试车图进行修改这。根据审核结果，实际制作测试图纸并估算成本，如果未达到目标成本，则再次进行VE并修改测试图纸。
5）准备生产并开始批量生产，以实施目标成本并设定新的标准成本。
进入生产准备阶段，采购部门开始外购件价格谈判，并根据正式图纸生产最终样机，成本计划部门进行最终成本估算，确认目标成本是否达到。只有目标成本确定并实现后，产品才能投入批量生产。进入量产阶段后约三个月，审查目标成本实际完成情况并评估成本计划执行情况，正式终止新车型的成本管理活动。
达到的目标成本成为制造阶段标准成本的基础，达到的目标成本成为下一代新车型成本估算的起点。
目标成本管理的优缺点
优点市场导向与公司利润规划相结合，成本在规划设计阶段得到控制，成本降低目标落实到职责明确的部门，不同职能部门的人员参与协作。
缺点设计师压力过大，公司内部各部门之间的协调增多，过多的实施会导致供应商疲劳。
在我国汽车行业竞争日益激烈、自动化日益普及、进入制造阶段后成本改善空间日益有限的环境下，目标成本管理的优势非常值得学习和借鉴。中国汽车企业中国汽车企业必须建立适合自身发展的科学成本管理模式。这使您能够快速降低成本并应对不断变化的竞争市场。
国内自主品牌汽车企业A成本管理现状
经过40多年的发展，A公司尤其是1990年以来一直保持快速增长。A公司已成为中国领先的商用车和MPV制造商。2005年，A公司在中国汽车企业中排名第9位，其中轻卡行业第2位，国内MPV销量第3位，客车底盘行业连续11年第1位。A公司技术中心是全公司技术开发和创新的主体，取得了显着的成绩，包括成为国家认定企业技术中心、博士后李东国，拥有32项专利，开展4项国家级技术研究。发展计划。项目及“863”计划项目2项及科技成果10项。
A公司的快速发展，产品研发、技术创新可以说是水到渠成，但在产品竞争和产品成本管理方面面临以下主要题和困惑。
1、市场需求和配置要求不明确，成本管理困难。
2、目标成本的确定和目标成本的分解没有科学、规范的流程。
3、产品开发中，成本谁负责不明确，设计师对成本压力不够。
4、在产品开发过程中，供应商成本管理不够深入细致，供应商具体制造成本信息不完整。
A公司目标成本管理方案
通过对丰田目标成本管理的不断研究，结合A公司的实际情况，对A公司的研发组织设计、产品规划、产品开发流程设计进行了调整和完成，然后通过与A公司相关成本管理人员的不断沟通和讨论经过一个多月的时间，适合A公司的目标成本管理计划制定出来了。该计划主要由三部分组成
首先，A公司的目标成本管理阶段及主要活动如下。
1.规划阶段。该阶段的主要活动包括预测产品的目标价格和预期销量、预先确定产品利润指标、获取产品的目标成本。
2.规划阶段。此阶段的主要活动包括创建产品VTS表，然后估算每个装配的成本以获得预计产品成本，并从预计成本中减去目标成本以获得成本管理目标值，偏差为+5%。签订合同时的产品成本。
3.设计阶段。此阶段的主要活动是创建产品SSTS表，然后估算每个组件的成本，分解成本管理目标并将其下发给项目。我想开一家丰田4S店。大概的投资成本是多少？那是我的梦想，如果你真的给我100亿，我会在不到3天的时间内花完，开始投资1亿，剩下的捐给贫困学生和慈善机构。
丰田6座2022年落地价格详情？落地价格详情如下小熊车售价3488万元，购置税约30867元，车船使用费900元，登记费500元，交强险预估950元，商业保险预估落地价为8,342元；最终预估落地价为390,359元。以一辆2022款丰田6座车，年行驶里程2万公里，添加92号汽油计算，每年燃油费用约为1.2万元，保险费约为6千元，保养周期为万公里一次，平均保养费用为3年，一年两次6万公里费用约2100元，每年用车费用约21000元，平均每月费用约1800元。
对于一些想知道的丰田的目标成本管理和丰田企业的成本核算的各位朋友，本篇文章都详细地解丰田的目标成本管理的由来，希望对大家有所帮助。
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