为什么德国企业这么厉害？因为这9条规则必须遵守。

本篇文章主要讲解关于为什么德国企业这么厉害？因为这9条规则必须遵守。和德系车为什么不衰退的相关题，希望能帮助到大家。

介绍

很多人认为，德国的经济奇迹一直持续至今，尽管国内外出现各种政治动荡和危机，大多数德国企业仍然稳定、均衡发展。

这一现象的背后，德国企业不断与时俱进，甚至采取预防措施。

我在德国学习和工作，并与多家德国公司开展业务。通过长期的观察、思考和阅读积累，我们深刻理解了德国企业长期繁荣、稳健发展的商业智慧，并总结为九大法则。

其中一些法律受到德国人的争论，有些则保密。

规则一着眼长远——

我们知道，当一家公司面临严重的经营困难或全经济危机时，典型的美国公司会立即裁员。那么德国企业会怎么做呢？

德国企业有应对经济危机的法宝。这就是短时工作制。这一制度已有100多年的历史，被诺贝尔获得者克鲁格曼称赞为具有“劳动力储备”功能的政策。”。

短时工作制是指企业采取缩短工作时间、临时减薪、培训、休假等措施，与员工一起渡过危机，避免裁员。

2008年全金融危机期间，豪华汽车面料制造商Losch的销售额下降了20%，但该公司并没有因此裁员，而是利用经济不景气的机会，为员工提供了一定的活动空间。工作训练。

那么德国老板是不是既愚蠢又富有呢？当然不是。

短期工作制度是管理者着眼长远的重要体现。该系统可以让德国企业为长期保留人才做好准备，并节省业务恢复后的重新招聘和培训成本。

这是一种员工即使公司整体环境不好或者公司管理业绩不好也可以因为对公司的绝对忠诚和对工作的奉献而得到励而不用担心失去工作的制度。

这也体现了德国企业在管理层稳定性、薪酬设计、长期规划、投资决策等多方面的长期战略思维。

法则2以创新引领市场——

德国第二大电子商务公司Otto首席执行官威尔肯表示“如果只是复制粘贴，你的生意永远不会成功。”。价格。持续的技术创新是许多德国制造企业长期繁荣的根源。

对于许多人来说，创新似乎神秘且遥不可及。事实上，更现实的创新是通过持续的小规模工艺和产品改进来提高产品质量。即使在德国企业中，典型的创新过程也主要由许多小的改进和改进的积累组成。

大多数德国公司都有持续改进流程并设置专门的金。

宝马通过名为“I-motion”的黄金创意计划继续提高企业绩效。

蔡司曾是收集员工提案最多的德国公司，员工平均每年提交提案超过5000份。

规则三深入探索全专业细分市场。

德国企业之所以能够在全客户和竞争对手心目中树立标杆地位，高度的专注和专业是关键，这也是很多德国企业的共性和经营精神。专业化与化的有效结合，让德国企业如鱼得水，而且这个“水”的量依然巨大。

一方面，德国企业专注于高端、碎片化的利基市场，在产品研发和制造深度上具有绝对优势。

与此同时，大大小小的企业都在积极开拓海外市场，扩大产品营销。

虽然很多德国企业对于普通消费者来说比较陌生，但他们在全细分市场拥有极高的市场份额和独特的品牌影响力。

德国拥有2,300多个世界知名品牌，其中大多数活跃于特定专业和细分市场，其中许多品牌占据了奢侈品细分市场。

例如，Flexi公司专门生产可伸缩宠物牵引绳，拥有全小型犬牵引绳70%的市场份额。该公司的口号是“我们专注于一种产品，但我们比任何人都做得更好”。德国四大豪华汽车品牌奔驰、宝马、奥迪、保时捷合计占据全豪华汽车市场约90%的份额。

规则4根据您的核心竞争力实现业务多元化-

企业多元化战略分为相关多元化和非相关多元化两种。

牛津大学商学院教授惠廷顿在对美国、英国、法国和德国100强工业企业的比较分析中表示，“备受推崇且相关的多元化战略似乎是长期增长的可持续药方。”提供稳定且高于平均水平的财务回报。”

在这种相关的多元化业务中，新产品、新市场、新客户与公司的核心能力密切相关，能够使公司各业务之间形成协同效应，以更少的投入获得更大的利润，从而带动公司的健康发展。可以实现。企业。

在德国，相关多元化是占主导地位的战略模式。一直主张实施这种多元化战略的德国著名大型工业企业有西门子、宝马、巴斯夫、拜耳等。由于这种多元化的模式，德国企业大多数都是中小企业。即使面临增长瓶颈，公司也不会盲目追求规模化和完美化，而是深入专业化，并尝试围绕它们扩展业务。核心竞争力。

回想起来，如果二战后Melevao没有围绕主业进行多元化发展，就不会存在世界著名的德国婴儿配方奶粉品牌Aptamil。这家生产面包干和饼干的食品工厂由一位德国面包师于1921年在德国小镇创办。

规则5与客户保持长期、密切的关系-

许多德国企业成功的秘诀之一就是在保持技术优势的同时珍惜与客户的长期合作关系，通过一系列服务措施不断提高客户满意度。

德国著名管理咨询师安娜舒勒认为，与客户的沟通应该是企业管理者的首要任务。这意味着公司高管也必须直接与客户打交道，最好能够接近他们并了解他们的需求。

一项针对德国隐形冠军企业的调查发现，超过75家企业表示，其高层管理人员与客户有密切的个人接触。

Rebeka与1,000多名客户保持着长期关系，其首席执行官埃里希伯格(ErichBerg)表示“你与客户的关系就像婚姻一样，你必须经营并维护它。”公司成立时的第一批客户至今仍然是重要客户。

规则六与同事合作共赢——

在德国，人们绝不会想到竞争对手之间的合作会成为商界的共识和普遍现象。

德国企业普遍认为，竞争不是生死存亡或不相容的题，而是合作共赢、共生的题，而且竞争的目的不是一味地消灭竞争对手，而是为了更好地发展和发展自己。全豪华车市场三大德国品牌之一的ABB的形成，很大程度上得益于奥迪、奔驰、宝马除了激烈的竞争之外还保持着一定程度的合作。

德国企业强调团结合作的传统可以追溯到19世纪中后期。《经济学人》甚至认为，“重合作轻竞争”是德国成为一流国家的关键原因。1875年，德国只有四个垄断卡特尔。到1905年，这个数字已经上升到385！

从历史上看，从事同一行业的德国公司之间形成了许多“利益共同体”。这是一个相对松散的联盟，同行业的企业可以利用该协调从技术专利到行业标准等各个方面的政策，而且成员企业往往存在交叉投资关系。

即使在今天的德国，同一行业的公司之间也在进行各种形式的合作。常见的形式包括建立同行协作网络、建立合资企业、建立企业集团等。

规则7吸引并留住关键员工-

拥有100年历史的博世公司创始人有句名言“你付很多不是因为你有很多，而是你赚很多是因为你付了很多工资””。德国企业不仅提供相对公平的人才，而且拥有有吸引力的薪酬体系和工作条件，并采取了员工培训、充分赋权、内部高管晋升、员工利润分享等一系列措施。

德国企业非常重视技术和专业人才。许多德国公司实行专业化的职业发展模式，保证了公司内部广阔的自我发展和提升空间。

例如，在蔡司的专业人员中，高级顶尖专家和所谓的蔡司学者与公司高层管理人员处于同一级别，高级顶尖专家和顶尖专家与公司中层管理人员处于同一级别。

当关键员工因各种原因离开公司时会发生什么？德国公司的做法如下好马迎归。这种现象在德国高科技产业中尤为普遍。

SAP有每年为离职员工举办大型聚会的传统。SAP2和西门子3的员工是想要扭亏为盈的好话。考虑到这两家公司的庞大员工数量，这个比例背后的数字相当大。

规则8奉行审慎保守的财政政策-

德国有句俗话“管理是成功之母”。这句谚语在德国的企业运营，尤其是财务决策中得到了淋漓尽致的体现。

德国企业目睹了英美制造业的持续衰退，越来越无视英美工业金融体系和企业管理模式，继续坚持德国式的保守主义。

一百多年来，西门子一直遵循将利润的三分之一作为股息、三分之一作为公共储备、三分之一作为公司隐性储备的融资政策。

德国家族企业的平均股东持股比例已达到435，即使是上市公司也能达到376。资本充足率越高，意味着公司财务状况更加稳定。

德国企业的融资渠道仍以银行贷款和内生融资为主，我们对资本市场和私募股权基金这两种英国和美国企业常见的融资渠道仍持高度怀疑态度。

德国有超过330万家公司，其中只有830家是上市公司。大多数德国公司都是家族企业，在做出财务决策时遵循两个主要原则最大安全性和独立性。数以千计的各类手工艺诀窍主要来自家族企业代代相传。

规则九要化危机为机遇，就必须直面冲突。

当面对题、冲突或危机时，德国人典型的做法是正面面对这些冲突和危机，分析原因，通过有效沟通化解冲突，努力化危机为机遇。

德国人认为，如果人们能够实事求是、理性地讨论和争论，不仅不会损害职场的协作氛围，还能促进沟通，提高工作绩效。

在德国公司，如果部门主管之间或下属和上级之间发生争执，请不要感到惊讶。因为吵架后，我们坐在一起喝咖啡，有事情发生时，我们一起笑，一起喝。参加公司或部门的聚餐和聊天。

许多家族企业制定了完整的公司治理机制或家族章程，明确规定了公司股东、经理、监事会之间的权利、义务和责任，并规定了各项决策执行的规则和方法，以完善公司决策。做过。创造.创造最大经营价值的能力。虽然家族章程不是万能的，但它可以减少或消除很多冲突，让公司能够将时间和精力集中在工作上。

结论未雨绸缪，建议“管理40”——

德国从二战废墟中崛起，创造了令人瞩目的经济奇迹，世界竞相研究和学习德国企业的商业模式。

许多人认为，德国的经济奇迹实际上仍在延续至今。这是因为，大多数德国企业在经历国内外各种政治动荡和危机的同时，仍然稳步均衡发展，在欧美发达国家中独树一帜。这一现象的背后，德国企业不断与时俱进，甚至采取预防措施。

为了迎接“工业40”时代，德国商业和管理学术界提出了一种新的管理体系，称为“管理40”。

弗劳恩霍夫研究所的亨克教授认为，“要实现工业40，首先必须实现管理40。”第40次工业革命不能仅仅被视为一场工业革命或技术革命，它也是一场管理革命。工业40的核心是“人”。变化直接影响到人，人必须及时改变、适应，以适应新时代的要求。

-结尾-

作者曹金勇

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德国车用什么机油？德国车使用满足ACEA标准的发动机油，通过在该标准的油配方中添加硼，使油品粘度高于美国同级别发动机油，且油品的高温剪切值等标准均低于美国同级别发动机油。也适用于高温。大多数德国汽车的工作温度特点是内部压力高，冷热条件差异大。德国汽车品牌包括奥迪、宝马、梅赛德斯-奔驰、保时捷、大众、RUF、Startech、Brabus和Borgward。