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讲师司明宇浙江某汽车零部件企业“中层管理与领导力提升”内部培训
应浙江省某汽车零部件企业邀请，司明宇讲师为100余名中层管理人员举办了题为《提升中层管理与领导力》的企业内部培训课程。从企业培训的初步沟通中，我们了解到培训对象是各级管理人员和部门经理。他们平均在管理岗位工作了3到5年，有一定的实际管理经验，但缺乏系统的管理思维和科学的管理方法，如何与下属有效沟通，如何与同事沟通，如何与上级沟通.我不知道怎么办，等等。当我经营一家企业时，我往往会非常担心下属的题，并且因为没有时间工作而承受很大的压力。新的一年伊始，我们的目标是通过教育获得科学的管理水平，提高系统的管理思维，加强沟通能力，提高团队和组织绩效，实现团队凝聚力和向心力，实现组织目标。基于上述企业题，司明宇先生制定了企业内部培训目标培训计划，企业管理培训内容大纲如下。
第1部分如何提高你的企业管理思维，从不同的角度看待管理
这部分重点是管理者的角色定位，很多管理者虽然身处管理岗位，但角色定位不明确，不知道管理者应该承担哪些责任和义务，因此管理者需要借助知识和案例讲解。可以做这样的事情你很好地扮演了你的角色。
第2部分招聘和留住员工
本节重点关注培训经理的组织发展能力。团队必须不断进步，适者生存。如何提高非人力资源管理者的人力资源管理，不仅是招人、留人的题，也是人力资源管理者的任务，也是中层管理者的任务和管理者的任务和要求。如何招聘下属、结构化和非结构化招聘面试技巧、员工培训计划、培训评估、员工辅导、员工保留方法等。
第三部分对下属的激励
本部分重点讨论如何增强组织活力、打造战斗力团队、实现组织目标。
第4部分如何执行有效的身份验证
本节重点介绍授权技巧。作为一名管理者，你不可能什么事都亲力亲为。您需要学习如何有效地授权。同时也要明白，授权并不等于放权，监督检查是有办法的。商界有句话，没有人为所欲为，只有人做监督检查的工作。
第五部分建设团队文化
公司有企业文化，即使是小团队也有团队文化。如何建立团队文化并利用文化将人们聚集在一起？
第6部分提高魅力型领导力
如何提高自我领导力，比如提高自我素质、改进自己的工作作风、管理自己的时间
第7部分提高沟通技巧
团队管理就是每天与人不断沟通、打交道的过程，通过管理教育，可以学习听、说、、等沟通技巧，以及与各种性格的人的沟通技巧。
课程采用知识讲解、案例展示、小组讨论、总结互动等方式，整体教学效果很好，课程实用性很强。
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