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丰田工作方式的核心是“解决题”。这种题的解决是以整个公司的价值观为基础和价值导向的。所有员工建立良好的解决题的基本意识，并支持具体的题解决步骤和支持。将此记录下来，实际记录解决题的过程，以确保题最终得到妥善解决。
广汽丰田有多少员工？截至2023年，广汽丰田是中国最大的汽车合资企业之一，拥有众多员工。最新数据显示，广汽丰田拥有员工2万余人。这些员工分布在生产、研发、销售和营销等各个部门。广汽丰田致力于提供高品质的汽车产品和卓越的服务，我们的员工在实现这些目标的过程中发挥着关键作用。他们通过团队合作和专业技能为公司的发展和客户满意度做出了重要贡献。广汽丰田将持续致力于员工培训与发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会，共同推动公司可持续发展。
丰田的PPP全称是ProductionLeadTime，是丰田汽车生产体系中的一个重要概念。PPP是指在实际生产前做好设备调整、工艺改进、员工培训等各种准备工作的过程。通过PPP，丰田可以确保其生产线高效运行，减少生产过程中的浪费和错误，提高产品质量和生产效率。
PPP的目标是通过在生产开始前准备好一切必要的资源和条件，确保生产过程的顺利进行，并尽可能满足客户的需求。丰田的PPP是成功的关键之一，也是生产体系的核心理念之一。
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